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【卖场】卖场租金高企 建材品牌被迫调整布局 |
【maichang】2014-10-11发表: 卖场租金高企 建材品牌被迫调整布局 核心提示交房量增加,带来新商机,也迎来更多竞争对手的2014年,在许多建材商家的眼中,是名副其实的“洗牌年”。而进入2014年的最后一个季度,正是最后发力冲量的关键时刻,却有不少商家迫于店租 卖场租金高企 建材品牌被迫调整布局核心提示 交房量增加,带来新商机,也迎来更多竞争对手的2014年,在许多建材商家的眼中,是名副其实的“洗牌年”。而进入2014年的最后一个季度,正是最后发力冲量的关键时刻,却有不少商家迫于店租高企的压力,减少门店数量或是缩减店面面积。不过在业内人士看来,门店数量的减少,并不一定就代表着品牌销售进入下行期。与其让居高不下的租金占用越来越多的成本,增加运营压力,不如将经费用在刀刃上,并将更多精力集中于一间门店,反而会催生出2—1>1的效果。 ■租金持续走高 商家缩店抗压 门店数量,似乎一度成为消费者判断品牌影响力的办法。而早几年,许多品牌商也通过积极进驻漳州各综合卖场、建材一条街的方式,增加曝光率和知名度。不过,今年却有不少知名建材品牌,反其道而行,开始缩减店面面积或是门店数量,大有“壮士断腕”之势:诺贝尔瓷砖今年7月收掉南昌中路门店,保留红星美凯龙门店。星星套装门、宜人地板关闭卖场门店,保留沿街店面。安华卫浴在重装升级中,缩小门店面积…… 在走访中,多数品牌的负责人表示,与销售业绩不成正比,持续走高的店租,是导致这股缩店潮的罪魁祸首。“这两三年来市场上开开关关的建材店跟走马灯似的,市场容量有限,而商家却越来越多,建材生意远不如早些年好做,房东却年年涨租金。”安华卫浴负责人范先生表示,在销售业绩没有大幅度上涨的情况下,今年的店租却几乎翻了一番,占用了过多的经营成本,所以门店在重装中,缩减了一部分利用率较低的区域。 无独有偶,致和整体软装负责人杨小姐,也正寻找着面积更合理的新店址,并计划于年后收掉位于市区丹霞路一共三层楼的店面。杨小姐告诉记者,从购物习惯上看,无论是综合卖场,还是沿街门店,消费者在一楼逗留的时间最多。在产品品类相似的情况下,有不少消费者甚至不愿意再上楼参观。所以店面总面积虽大,但2、3楼一般作为办公区和储藏区,利用率较低。而店租又以每年5%的频率速度上涨,投入产出比开始逐渐超出心理预期。“与其将越来越多的资金,投入到利用率较低的空间上,不如拿来做品牌推广,或是让利消费者。” 除此之外,门店数量的增加能否带来相应的客源,也是商家考虑布局的重点。有过扩店又缩店经历的星星套装门负责人林先生,经过一番摸索后认为,漳州市区毕竟地方小,即使只有一家门店,但无论是消费者逛街选购,还是商家上门提供服务,都还是相对方便快捷,而且开两家店并不等于销量的倍乘。林先生说,第二家门店每月的销售业绩,连第一家门店的零头都不到,再加上租金不断上涨,果断收掉才是明智之举。 ■以退为进 创造2-1>1效应 “沿街店面地段好,也开了那么长时间,突然间收掉,要说一点影响都没有,是不可能的。”诺贝尔瓷砖负责人卓先生表示,或许很多人会有误区,觉得商家缩店一定就是生意不好,甚至有倒闭谣言传出,但其实品牌目前已经完成了工厂今年定下的销售目标。“相信在口碑的相传下,一段时间之后,谣言就会不攻自破,缩店影响也会逐渐减弱。” 而缩店之后,诺贝尔瓷砖负责人卓先生认为,无论是管理人员还是销售人员,反而能将全部精力集中在一家店上,让信息间的上传下达更及时,也省去了两店间来回奔波的时间。可以让管理更有序,服务更贴心。另外,收掉的沿街店面在今年涨租之后,租金价格几乎已是卖场店的一倍。而盘活省下的这一大笔租金,无论是用来投广告、扩大品牌影响力,或是做活动、回馈消费者,还是另寻一处面积更紧凑,位置、租金更合适的门店,都对品牌的长期发展大有好处。 致和整体软装负责人杨小姐同样表示,在找到合适的新店地址后,可以利用节省下来的租金,以更符合消费者居住实际的方式装修新样板间,并常换常新,以更直观的方式普及软装概念,并能更精准地吸引客户。 而在重装升级中,因租金原因减少门店面积的安华卫浴负责人范先生表示,从表面上看,面积缩小了,但这并非是单纯的“减法”。范先生直言,今年他将采取跨界经营的方式扩大经营,所以重装时,范先生根据市场走势判断和经营重点,有意缩小同质化严重的卫浴区,却扩大目前备受消费青睐的定制衣柜区。通过布局的调整,经营侧重点的划分、搭配,力求通过以退为进的方式,获得经营上的新突破。 (【maichang】更新:2014/10/11 19:36:39)
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