【卖场】租赁式卖场深陷“模式之困” 百安居以国际化理念弱势逆袭

    租赁式卖场深陷“模式之困” 百安居以国际化理念弱势逆袭

2012年，受上游房地产市场的影响，家居建材行业的生存之路显得格外艰辛，传统的租赁式卖场深陷模式之困，促销、降租、电商多渠道突围，依然难挡撤场、倒闭潮。而融合了高性价比产品的建材超市和高质量装修设计中心的百安居，却凭借国际先进的经营理念和本土化的营销策略，迎来了人销两旺的寒市新拐点。

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传统租赁式卖场“陷”双重困局

从广州家居卖场的主流模式来看，所谓的“工厂直销”和“品牌批发”多数只是噱头，传统的租赁式卖场依然是绝对的主角。租赁地皮—包装卖场—对外租赁，是传统租赁式卖场的主要运营模式。

步入2012年，受累于房产紧缩的宏观调控政策和通货膨胀等因素的影响，传统租赁式卖场不仅面临市场萎缩的压力，而且同时面临成本上涨的压力。根据中国建筑材料流通协会发布的全国建材家居景气指数，今年1至6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，增速回落25.2个百分点。另一方面，居高不下的租金成本让不少卖场的入驻商户苦不堪言。除了租金，还有选位费、节庆费、管理费、开店庆贺费、促销费、广告宣传费等各种名目的费用，再加上今年受楼市调控以及其他社会因素的影响，家居产品市场萎缩，部分商户入不敷出、不堪重负只得撤场或关门。

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